2007年9月4日，巨人学校、启明创投战略合作签约仪式在北京饭店举行，由启明主投、SIG跟投的2000万美元风险投资，已经成为巨人教育集团成功融入的真金白银。北京市政府、市教委、市民办教育协会领导出席，新东方、北京吉利大学等近30家知名北京民办教育机构代表到会祝贺，还有一家著名新闻界人士道出一句惊人贺语--“尹雄校长的一把吉他弹出了2000万美金!”

　　这话有道理，但又不尽然全对。说这句话有道理，确实道出了巨人学校的创业精神。14年前中关村两间门面房中，尹校长一把吉他起家办培训，他师从名门的精湛琴艺令人倾倒，只有80名青年学员的吉他学习热，成为日后巨人逐年起飞的难忘开端。这以后才有了面向孩子的电子琴，才有了音乐学院名师登上巨人讲台，才有了尹雄的教育百货大楼模式的火旺，才有了国际资本对巨人教育的青睐!说这句话不尽然全对， 真正吸引国际资本“凤凰来仪”的，还不是巨人起步的一把吉他，而是在吉他声中壮大发展的巨人宝地。巨人学校融资前夜已有相当资本，从北京中关村创业，到辐射发展到上海、南昌、武汉、西安、郑州、石家庄办学，已经实现“上百分校、4千教师、10万学员”规模。

　　故事的发展是十分富于传奇式的。启明董事总经理甘剑平是来自美林证券的，还在凯雷做过经理，从事了10年中国创业企业的投资和管理，他的阅历、经验、眼光应该是非常人可比。他在一次偶然的机会看到巨人画册，立即被吸引最能说明巨人教育已不寻常。甘剑平相信投资行业里面最重要的原则，那就是“群众的眼睛是雪亮的”，在和尹雄校长第一次会面了解完巨人学校概况后，马上打电话给北京有在读学生的朋友们，询问了北京巨人学校。他在电话中一气儿问了5位朋友，其中4位知道巨人学校，3位朋友他们的孩子在巨人学校就读，而且对巨人学校的教育质量和各方面品牌的评价非常高，他对巨人学校的品牌真的是心悦诚服了。

　　紧接着，启明创投邝子平总经理在未通知学校的情况下，当天晚上自己到巨人招生大楼和教学点进行了走访，第二天一早又到巨人学校做了补充调查。两周以后他们又协同另外3个合伙人，再次深入巨人学校教学第一线，与尹雄洽谈投资意向。仅仅在两周后，双方就在上海金茂大厦签定了“战略合作意向书”。到9月 北京饭店正式签约，那已经最后的瓜熟蒂落、水到渠成了!

　　元旦联欢大会的星夜里，巨人启动了“奔月工程”

　　新年前夕，巨人教育集团董事会主席、总裁、巨人学校校长尹雄先生作客搜狐访谈间，围绕巨人学校融资做了全面的侃谈。谈到融资初衷萌发在北大课堂，在北大光华管理学院攻读EMBA课程时，他坚定了走融资快速发展道路的决心。他还做了一个生动联想性比喻，认为不融资靠自己的资金走也是能发展，但就像“走楼梯”，如果融资就不是“走楼梯”而是“坐电 梯”了，融资和不融资是不一样的，而且时间和精力是不等人的。不争的事实已经表明，融资促进了巨人学校2007年的大提速。2006年底巨人学校8万学员，2007年发展已达13万名，北京分校达到100所，全国六地分校的原建校、合并校、连锁校、新建校总计130所。继“巨人贝尔新时代”闻名西安、“巨人小星星”轰动南昌之后，“南昌超越”、“武汉大学城”、“武汉旭日”等名校也纷至沓来。

　　2007年第四季度果显不凡，巨人招生数量打破同期记录，创新指数突破历年水平，招聘人才质量明显提升，合作加盟洽谈应接不暇、高端教学项目引人注目。特别是融资两个月后，来自美国的国际风险投资考察参观，预示着巨人与国际资本合作的道路更为宽广喜人。美国客人看到尹雄与克林顿在高尔夫球场照片，就问尹校长：“你和克林顿谁打的球更好?”尹校长笑答：“当然是克林顿了。”但他的潜台词是：“巨人的教育培训不比美国人差!”引进海外投资加快发展的目的又是什么?尹雄校长告诉说：“巨人学校牵手国际为的是感动中国!”他说自己的想法有点像俞敏洪，对老俞说过新东方要“用外国人的钱，办中国人的教育”，尹校长表示非常赞赏。多年来，尹雄提出巨人学校要“做感动中国人的教育”，他为报国育才的胸怀始终如一。

　　2007年，巨人先后赞助北京市民族小学青年教师第二届“巨人杯”教学大赛等都展示出 “服务时代、回报社会、塑造巨人”的巨人风采。融资后时代的巨人学校，还要为“做感动中国人的教育”做得更好，飞得更高。2007年12月31日晚上，巨人近千名员工来到龙脉温泉度假村，在联欢会上，人们欢庆融资成功、高速发展的最高潮，以尹雄为首的巨人校长团队登上舞台，又共同启动了“2008-2010巨人教育登月工程”，启动光球徐徐旋转，金色礼花闪亮腾空，向一个更大、更高、更强的巨人目标，在“北京2008奥运会”大吉之年开始了新的征程。